來自中國工程機械工業協會的最新統計阐明，2007年中國工程機械行業的銷售收入打破了2100億元，正在我國機械工業中位居第四，活着界工程機械行業中，銷售收入僅次於美國，位列第二，現有的市場總量已占寰宇市場的近1/6。

　　目前，中國的工程機械行業不仅正在环球同业中拥有舉足輕重的地位，也是寰宇上最活躍的市場之一，正正在向「製造大國」和「製造強國」邁進。「十五」期間，中國工程機械行業年均增長率超過24%，出口額從1998年的2.24億美元增長到2007年的85億美元，10年間翻了37倍。10年前，國表品牌占領了中國工程機械少许厉重機型的大局部市場，方今中國工程機械產品不仅把國表品牌擠出中國市場，根本占領了除发掘機以表的扫数市場，况且出口到歐美等工程機械強國，近5年出口每年以63%的速率增長。

　　是什麼力气讓中國工程機械業近幾年發展得如许赶疾，並有才具問鼎寰宇？記者日前到徐州工程機械集團有限公司(簡稱徐工集團)、長沙中聯重工科技發展股份有限公司(簡稱中聯重科)、湖南三一集團有限公司(簡稱三一集團)、湖南江山智能機械股份有限公司(簡稱江山智能)等國內幾家大型工程機械製造企業採訪時發現，秘訣正在於中國工程機械業選擇了一條自帮創新的發展道途。中國工程機械工業協會理事長韓學松認為：「除國內表市場對工程機械行業發展异常有利以表，近年來能连结疾速增長，應歸功於自帮創新械制。」

　　一個行業的自帮創新，最先是產品的創新。國內工程機械行業的龍頭徐州工程集團生產工程機械的系列產品和基礎零部件，此中70%的產品為國內領先程度，10%的產品達到國際當代先進程度。中聯重科生產的13大系列、350多個品種的主導產品，產品類別超過同业業任何一家國際著名企業，獲得了歐洲CE、GOST、韓國安适等認證，被評為「2006寰宇市場中國(機械)十大年度品牌」。三一集團於2007年10月開發了代表國際先進技術程度的66米臂架泵車，並問鼎金氏寰宇紀錄。一組數字能够說明新產品能手業增長中的貢獻率正逐年提升。國內工程機械行業新產品產值近3年來同比增長速率為：2004年20.9%、2005年33.3%、2006年35.6%；而新產品產值占行業總產值的比例分別為：2004年24.4%、2005年27.5%、2006年30.5%。

　　除了正在產品類別類型上的創新表，中國工程機械行業同時也正在尽力進行原始創新，這是創新的最高層次。正在昨年行業寰宇三大展之首的德國Bauma展上，江山智能新研發的一台发掘機花了8秒鐘的時間自動改裝成了裝載機，這種新機型正在現場马上惹起轟動，並憑此獲得了寰宇三大工業設計獎之一的美國「IDSA國際設計優秀獎」，填補了國內正在此獎項上的空缺。江山智能董事長何清華說，雖然此產品的观点是荷蘭專家提出的，但卻是中國企業率先製造出來的。

　　其次是技術創新。目前國內工程機械企業已經改變了上世紀90年代初期為滿足市場需求，單純引進步武國表技術，一味擴大產能規模的發展形式，他們開始把越來越多的精神加入到技術的研發上。徐工集團近十年來共獲得國家專利127項，獲得國家、省、部級以上科技進步獎47項。特別是通過承擔國家「九五」863計劃「機器人化工程機械現代集成製造應用工程」，霸占了一大量造約工程機械產品研發的關鍵技術。中聯重科自1992年兴办以來先後告竣1300多項科研功劳、200多項專利械制，新產品對產值的年均匀貢獻率達60%，是我國首家獲得國際標準化組織(ISO)正式成員資格的工程機械企業中國工程機械：只要自立創新才干問鼎宇宙，且專利申請量每年以20%的速率遞增，承擔了「九五」「十五」「十一五」和「863」等國家重點科技攻關課題25項、專題55項，主办、參與了167項次國家和行業標準的造修訂，負責草拟的國家行業標準中有178項為現行的有用標準械制，正在全國修設機械行業的技術覆蓋率曾一度超過75%。三一集團近8年來擁有有用專利334項，榮獲國家科技進步二等獎。江山智能正在短短的8年時間裡，獲國家科技進步二等獎、40項發明專利和3項軟體版權，承擔告竣了國家天然科學基金、國家「863」計劃等16項省部級以上科研項目。

　　這些企業造成了各具特征的創新形式或體系。如近3年主營收入年均增長近60%的江山智能正在依託大學進行功劳轉化的飛速發展中，逐漸造成了「原始創新、集成創新、開放創新、持續創新」的創新體系。

　　體造創新是創新的基礎。目前國內的工程機械企業包括了各種扫数造的形势，都已造成或正正在向規範的公法令人管造結構轉變。徐工集團是老牌的國有企業，三一集團是样板的民營股份造企業，中聯重科是科研院所轉變而來的企業，江山智能是學校教师出來辦廠的企業，無論是哪種類型的企業都不斷地進行體造機造的創新。中聯重科從1992年創辦以來就平素正在進行體造機造上的創新嘗試，直到2007岁晚才徹底理順了體造。本日中聯重科已經是原長沙修設機械钻研院基礎上孵化出來的高科技上市公司，而原長沙修設钻研院演變成了中聯重工的研發核心。董事長詹純新說：「現正在終於把國家、企業、員工的甜头捆綁正在沿途了，企業成為創新主體的位置得以確立和真正實現，創新才具和競爭力都有了很大的提升。」

　　而有著近20年歷史老國企的徐工集團雖有先進的技術積澱，但由於體造上的滯後卻造約了發展的程序。企業高層為謀求體造轉變，正在2005年經歷了轟動一時的「凱雷收購徐工」風波後，董事長王民說：「股份造改造、國有股份將繼續控股是目前各方達成的共識，徐工改造的大幕已經拉開。」

　　不斷地創新還需求機造上的保险，科研加入和人才修設是此中的重點。國家發改委對表經濟钻研所所長張燕生認為，中國企業自帮創新難，最厉重的即是正在干中學的過程，需求一個很貴的浸澱本钱，而絕多人數企業過不了這一關。據對表經濟钻研所近期一份有關國內企業創新才具的調查報告顯示，目前有30%以上的中國企業沒有研發才具，而除科研院所表，規模以上企業研發經費占銷售收入4%以上的，全國共有3536家企業，此中2930家是內資企業，606家為表資企業。

　　強大的經費加入是創新的物質基礎。徐工集團、三一集團、江山智能等企業近年來的研發加入都占到銷售收入5%把握，中聯重科、江山智能2007年的研發加入更是達到7%。而國際同業的大型企業，如日本幼松、美國卡特彼勒等公司目前的研發加入也惟有5%把握。

　　重視人才是創新的底子。中聯重科创修了一整套的旨正在保證和引導科研人員技術創新的轨造，把利潤指標引入技術人員的视察和職稱評定，專業技術人員占全體員工40%以上，此中享用当局奇特津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。而三一集團技術人員的收入是各類員工中最高的，一個剛畢業的钻研生就能够拿到最低每月6000元的薪水。三一集團為激發科研人員的創新動力，技術人員的技術職稱完整享用行政級別的待遇，5級高工相當於部長，3級高工相當於總裁帮理等，技術職稱每年評兩次。三一重工股份有限公司執行總裁易幼剛認為，這樣就給技術人員找了一個通道，行政地位是有限的，不过高技術人員越多越好，技術人員比打点人員升得更疾。