位於山東省的山推修友機械公司內，機加工維修車間機床維修班班長張恆軍有個習慣——沒事就正在車間裡“轉悠”，看見問題就主動琢磨怎么解決。前幾天，他發現職工正在安裝車間操纵室頂板時，须要2個人舉起50多公斤的頂板，費時費力，還容易發生平安事变。

　　張恆軍用兩天時間琢磨出清楚決计划：诈欺企業廢舊物料造造了簡易四連杆安裝裝具，職工隻需腳踩裝具便可將頂板撐起，大大擢升了就业效用、低落了平安隱患。這樣的案例正在山推修友還有良多，不少像張恆軍這樣“愛挑刺”的職工被評為企業“五星級”職工。

　　作為國內最早生產混凝土攪拌與輸送機械的大型國有骨干企業，山推修友实行全員績效调查，擢升技師待遇秤谌，培養專業化復合型人才，先后聘任了16名“优越技術好手”“五星級”職工、18名“技術好手”“四星級”職工，並對連續兩年獲得“四星級”以上的職工授予“首席技師”稱號，獲聘的首席技師、高級技師、技師分別每月享福1000元、600元、400元補貼。

　　最大势部調動職工積極性、發揮職工潛能，是機械裝備成立大省山東，打造高素質產業工人隊伍、促進企業高質量發展的發力重點。

　　山東省國防機械電子工會正在調研中發現，有3個問題造約工人素質的擢升和發展。最初職工才能擢升受主觀與客觀造約。職工缺乏學習的主動性，多數企業特別是中幼型企業存正在著培訓經費提取亏空、培訓轨造不健康等問題﹔其次是職工技術創新受本身與轨造控造。一方面，高才能人才、復合型人才缺少，另一方面，創新創效激勵战略轨造分歧理﹔再次是職工職業發展受不穩定性身分干擾。才能工人收入低待遇標准不統一、才能工人職業出息難保证等，導致一線工人學技術提才能的積極性不高械制。

　　為破解瓶頸，山東省國防機械電子工會正在全行業开发職工才能擢升載體，實施技術創新激勵，為職工職業發展搭修階梯上進行冲破和破題，實行了以“職工才能擢升有機造有載體、職工技術創新有引領有激勵、職工職業發展有階梯有通道”為闭键內容的“六有”機造，為全系統職工“鋪道搭橋”，讓職工成長的道道越走越寬廣。

　　山東省國防機械電子工會每年與行業協會合营，舉辦數控車工、鉗工等工種的才能大賽，拓展行業才能大賽的創新空間，引領職工當“創客”，調動職工崗位學技術械制、進行技術更始的積極性。同時，力推機械行業網上學習練兵活動，工種模塊由9個添补到14個，覆蓋15家大企業和部门中幼企業，上線冲破20萬人次。近年來山東：“六有”機造為機械行業職工“鋪路搭橋”，山東國機電系統有100多萬名職工參與勞動競賽活動，提出合理化修議85萬余條，開展技術更始項目8000多項，創效8億多元。

　　山東省國防機械電子工會圍繞技術成就創新，明確提出把技術創新成就的實績、實效等作為激勵调查職工創新就业的厉重條件,通過重獎激勵，引導和推動廣大職工參與創新、推進創新。濰柴集團每年設置500萬元專項基金，用於激勵一線職工參與創新創造。山礦機械公司將職工才能培訓納入企業“年度公司方針目標解决”，每年發布職工培訓計劃，公司行政行文、工會牽頭主抓，以車間班組為根基單元保证落實。

　　山東省國防機械電子工會正在全省機械行業中開展選樹“行業工匠”“行業大工匠”等活動，打造人才成長的階梯和通道，營造人盡其才、才盡其用的氛圍。煙台環球機床裝備公司與新進職工簽署《崗位訓練協議》，拟订師帶门徒計劃，將每年9月確定為“尊師愛徒，傳技學藝”月，對評選出的“十佳師傅”和“十佳门徒”大举颂扬宣揚。

　　截至目前，山東全省機械裝備成立業有勞模、工匠、高才能人才創新就业室400多個，齊魯行業工匠40人，齊魯工匠、齊魯大工匠、大國工匠9人，帶動各級選樹工匠1800多人。个中，濰柴集團、山東特種工業集團兩家企業的13個勞模工匠創新就业室，累計落成技術創新項目373個，低落本钱9000多萬元，創效2.5億元。

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